Este é um blog dedicado a Planejamento e Gestão isso quer dizer: Educação estratégica e gerencial. Aqui, você encontrará várias indicações de livros, pois ler é essencial para todas as profissões. A leitura e a atualização constantes são fundamentais para o desenvolvimento profissional e para a tomada de decisões mais acertadas. Especialmente para quem trabalha com planejamento e gestão, áreas que são o foco principal do blog, a leitura é ferramenta valiosa. Profissionais que atuam nesses campos, geralmente, lideram equipes e precisam estar sempre bem informados e preparados.
O Calendário do Advento de livros celebra a contagem regressiva para o Natal, proporcionando diariamente uma nova recomendação de leitura de 1º a 24 de Dezembro. Esta iniciativa visa incentivar a leitura, um dos valores do nosso blog, especialmente importante em um cenário onde mais da metade dos brasileiros não lê livros, conforme aponta a pesquisa "Retratos da Leitura no Brasil". Com o apoio da Disal Distribuidora, transformamos essa tradição em uma jornada literária enriquecedora, ideal para expandir sua biblioteca pessoal e encontrar inspiração para o próximo ano. Junte-se a nós nessa celebração do amor pela leitura!
Como posso começar a transformação necessária em meu negócio? Essa questão tem tirado o sono de muitos gestores que já perceberam a realidade imposta pelos novos modelos de negócios e precisam se reinventar para continuar existindo. Por um lado, o principal vetor da transformação no mundo dos negócios é a tecnologia; por outro, na essência das mudanças, estão as pessoas.
"Este livro exerceu um importante papel no desenvolvimento de meu estilo de gestão." Mark Zuckerberg, fundador do Facebook
Considerado um clássico entre os livros de negócios - e obra de cabeceira de importantes líderes da atualidade -, Gestão de alta performance ensina tudo o que um gestor precisa saber sobre como criar e sustentar uma empresa de alto rendimento. Escrito pelo lendário Andrew Grove, que por mais de trinta anos atuou na Intel, tanto como CEO quanto como presidente do conselho, o livro é um guia prático que traz lições atemporais para gestores de todas as áreas. Inclusive para CEOs e fundadores de startups.
Com seu estilo único e direto, Grove cria analogias simples para explicar conceitos complexos, comparando, por exemplo, a gestão de uma empresa com o gerenciamento de uma "fábrica de café da manhã", ou o desempenho de um funcionário com o desempenho de atletas, compondo um livro repleto de experiências que efetivamente podem ajudar os gestores em todos os seus desafios diários.
Entre os assuntos abordados estão:
- quais indicadores devem ser usados para aumentar a eficiência de sua empresa;
- como manter o foco constante no resultado (ou output);
- como fazer com que subordinados se transformem em membros de equipes altamente produtivos;
- a importância da motivação e do treinamento dos colaboradores (segundo ele, se você não treina seu pessoal, está negligenciando metade de seu trabalho como gestor)
Como diz o próprio Grove, a frase mais importante deste livro é: "O resultado (ou output) de um gestor é o resultado (ou output) das unidades organizacionais sob sua supervisão ou influência". Ou seja, se suas equipes não tiverem um bom resultado, você também não terá. Diante disso, o que você pode fazer para aumentar o output de seu time? Este livro certamente vai ajudá-lo a responder a essa questão - e o levará a enxergar o trabalho de uma forma totalmente diferente.
As lições indispensáveis de uma das maiores lendas do vale do silício.
"Ao longo dos anos, passei a considerar Gestão de alta performance uma verdadeira obra-prima, e sua genialidade inclui pelo menos três aspectos. Para começar, em apenas uma frase o autor consegue explicar com lucidez conceitos que escritores menos talentosos levam livros inteiros para apresentar. Em segundo lugar, ele revela várias novas ideias de gestão ou usa padrões já consagrados para obter novos insights. Por fim, enquanto a maioria dos livros de gestão tenta ensinar competências básicas, Gestão de alta performance mostra ao leitor como atingir a excelência." Trecho do prefácio de Ben Horowitz, confundador da Andreessen Horowitz e autor best-seller
"Um guia organizacional para gestores de todos os níveis [...] Um manual de enorme credibilidade para planejar o trabalho e orientar e desenvolver equipes". The New York Times
"Obra essencial que revela lições importantíssimas [...] escrita de forma clara e com estilo." Peter Drucker
"Meu principal livro de referências sobre técnicas de gestão." Brian Chesky, CEO do Airbnb
"Uma bíblia que todo empreendedor e todo gestor deveria ler e entender." Bill Campbell, ex-CEO da Intuit
"Ótimo livro, repleto de conselhos e observações que fazem dele leitura obrigatória." The Wall Street Journal
"Andy exemplifica o melhor do Vale do Silício. Ele construiu o modelo do que uma empresa de alta qualidade poderia ser." Marc Andreessen, criador dos browsers Netscape e Mosaic
Sumário
Introdução
Prefácio
Parte I - A fábrica de café da manhã
1. Noções básicas de produção: entregando um café da manhã (ou um recém-formado, um compilador ou um criminoso condenado...)
2. A gestão da fábrica de café da manhã
Parte II - A gestão é um trabalho de equipe
3. Alavancagem gerencial
4. Reuniões: uma ferramenta para o trabalho do gestor
5. Como tomar decisões
6. Planejamento: faça hoje para garantir o output de amanhã
Parte III - Uma equipe de equipes
7. A expansão da fábrica de café da manhã
8. Organizações híbridas
9. Duplo reporte
10. Modos de controle
Parte IV - Os players
11. Uma analogia com o mundo dos esportes
12. Maturidade aplicável à tarefa
13. Avaliação de desempenho: o gestor como juiz e júri
14. Duas tarefas difíceis
15. A remuneração como um feedback aplicável à tarefa
16. Por que o treinamento é trabalho do chefe
Uma última observação
Agradecimentos
Notas
Andrew S. Grove imigrou da Hungria para os Estados Unidos em 1956. Ele foi um dos fundadores da Intel, assumindo o cargo de presidente em 1979, de CEO em 1987 e de presidente do conselho em 1997, época em que também foi eleito Homem do Ano pela revista Time. Em 1998, deixou o cargo de CEO e, em 2004, apresentou-se como presidente do conselho. Grove lecionou na Faculdade de Administração da Universidade Stanford durante 24 anos. Faleceu em 2016, aos 79 anos.
Livro: Gestão de alta performance (High output management)
Autor: Andrew S. Grove (ex-CEO da Intel)
Editora: Benvirá
Número de páginas: 272
ISBN: 978-85-5717-358-3
Edição: 2020
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Educação Estratégica e Gerencial
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Você já me conhece!
Eu sou Danielle SV
A Dani do Planejamento e Gestão
📄 Ficha Editorial
Título da publicação: Educação estratégica e gerencial
Tema central: planejamento, gestão e desenvolvimento profissional aplicados a todas as áreas de atuação
Editora responsável: Danielle SV
Formação: Bacharel em Administração
Periodicidade: Publicação contínua, com frequência mínima de 5 postagens semanais
Ano de criação do blog: Março de 2011
Início da publicação seriada com ISSN: 2025
Volume atual: Vol. 15 (2025)
Número desta edição: No. 13
Cidade e estado: Porto Alegre – RS, Brasil
E-mail de contato: daniellesv.contato@gmail.com
Site oficial: www.daniellesv.com.br
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