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O novo código da cultura: vida ou morte na era exponencial - Calendário do Advento de livros


Este é um blog dedicado a Planejamento e Gestão isso quer dizer: Educação estratégica e gerencial. Aqui, você encontrará várias indicações de livros, pois ler é essencial para todas as profissões. A leitura e a atualização constantes são fundamentais para o desenvolvimento profissional e para a tomada de decisões mais acertadas. Especialmente para quem trabalha com planejamento e gestão, áreas que são o foco principal do blog, a leitura é ferramenta valiosa. Profissionais que atuam nesses campos, geralmente, lideram equipes e precisam estar sempre bem informados e preparados. 

O Calendário do Advento de livros celebra a contagem regressiva para o Natal, proporcionando diariamente uma nova recomendação de leitura de 1º a 24 de Dezembro. Esta iniciativa visa incentivar a leitura, um dos valores do nosso blog, especialmente importante em um cenário onde mais da metade dos brasileiros não lê livros, conforme aponta a pesquisa "Retratos da Leitura no Brasil". Com o apoio da Disal Distribuidora, transformamos essa tradição em uma jornada literária enriquecedora, ideal para expandir sua biblioteca pessoal e encontrar inspiração para o próximo ano. Junte-se a nós nessa celebração do amor pela leitura!

Como posso começar a transformação necessária em meu negócio? Essa questão tem tirado o sono de muitos gestores que já perceberam a realidade imposta pelos novos modelos de negócios e precisam se reinventar para continuar existindo. Por um lado, o principal vetor da transformação no mundo dos negócios é a tecnologia; por outro, na essência das mudanças, estão as pessoas.

Considerando que uma empresa é um agrupamento de pessoas reunidas em prol de um objetivo comum - ou, pelo menos deveria ser assim -, é a cultura organizacional que dá o tom unindo todo esse ecossistema. Afinal, em uma tradução sintética, a cultura de uma empresa é o jeito que ela utiliza para "fazer as coisas acontecerem".

Com este livro, os autores ajudam o empreendedor a começar a transformação do seu negócio segundo os conceitos explicados por eles no Gestão do amanhã. Aqui você aprenderá:

  • Como enfrentar os desafios da transformação da cultura organizacional na prática;
  • Quais são os elementos de um projeto de transformação cultural;
  • Quais são os caminhos para iniciar o processo de transformação cultural;
  • Qual é o papel dos princípios organizacionais na transformação de uma cultura;
  • Como garantir a força da cultura organizacional de aprendizado em uma expansão acelerada.



Sumário

Introdução - Muito além da mesa de pebolim

Capítulo 1 - Desvendando o significado de cultura organizacional e suas nuances

Capítulo 2 - Os tipos de cultura organizacional 
O ranking dos estilos de cultura nas organizações atuais

Capítulo 3 - As bases de uma cultura alinhada com nosso tempo
Como garantir a força da cultura organizacional de aprendizado em uma expansão acelerada
O growth mindset
Customer centricity: o conceito fundamental para uma cultura bem-sucedida
Temos, então, os elementos da cultura alinhados ao mundo em transformação

Capítulo 4 - O caminho para o processo de transformação cultural
As quatro perspectivas para a mudança cultural
O papel dos princípios organizacionais na transformação de uma cultura
Como a Amazon e a Netflix adotam a declaração de princípios para fortalecer sua cultura
As armadilhas dos "10 Princípios da Ab Inbev"

Capítulo 5 - A transição rumo ao novo modelo
A transição de culturas
Cadência e consistência
Pessoas certas no lugar certo
Um ambiente que estimule o aprendizado
O tempo
Os sistemas de recompensa e reconhecimento 
A comunicação

Capítulo 6 - O papel do CEO como guardião do processo de transformação da cultura

Capítulo 7 - O caso de transformação cultural da Microsoft: uma obra em andamento
A evolução da cultura da Microsoft
O resgate da alma da Microsoft
A nova cultura da Microsoft
A fase da transição e o papel do CEO
Quando esse projeto estará concluído?

Capítulo 8 - A jornada da transformação nunca tem fim
A transformação cultural da IBM
E a IBM voltou atrás
O processo de transformação cultural nunca acaba

Conclusão - A jornada para uma nova caminhada

Bibliografia

Sandro Magaldi é coautor do best-seller Gestão do amanhã, obra presente na lista dos livros de negócios mais vendidos da Folha de S. Paulo. É cofundador da plataforma meuSucesso.com, uma das principais plataformas focadas em empreendedorismo do Brasil impactando milhões de pessoas mensalmente.


É considerado um dos maiores experts em Gestão Estratégica e Vendas do país com cerca de trinta anos de experiência no setor. É autor do livro Vendas 3.0 definido pelo pai do marketing moderno, Philip Kottler, como "um daqueles livros que nos faz pensar" e coautor de Movidos por ideias, livro que esteve presente no ranking das obras mais vendidas de negócios do país. 

Atuou em posições de liderança em diversas compainhas no país, como HSM, uma das principais empresas de educação executiva do Brasil, onde interagiu durante cerca de dez anos pessoalmente com os principais experts do pensamento sobre gestão do mundo, como Philip Kotler, Michael Porter, Jack Welch, Ram Charan, CK Prahalad e outros. 

Em sua carreira acadêmica, atuou como professor na ESPM e Fundação Dom Cabral (FDC). Já aprensentou mais de duzentas palestras para as principais organizações e eventos no Brasil, impactando mais de duzentas mil pessoas com a sua mensagem.

É mentor do Instituto Endeavor. Atua como conselheiro do projeto social Gerando Falcões e da Cia de Talentos, principal empresa de seleção de jovens do país. É pós-graduado pela ESPM e tem mestrado acadêmico em Administração pela PUC-SP.

José Salibi Neto conviveu e trabalhou, por mais de duas décaas, com os principais pensadores da gestão Peter Drucker, Jack Welch, Michael Porter, Philip Kotler e líderes mundiais como Bill Clinton, Tony Blair, Rudolph Giuliani e outros. É cofundador da HSM, empresa líder em Educação Executiva. Seu nome é imediatamente associado à introdução no Brasil dos principais conceitos da Gestão contemporânea nos últimos 25 anos, provocando a transformação de milhares de empresas, executivos e empreendedores em nosso país.

É coautor do best-seller Gestão do amanhã, obra presente na lista dos livros de negócios mais vendidos da Folha de S. Paulo. Atualmente, Salibi dedica-se a ajudar empresas e profissionais a atingirem seu potencial máximo e tomar decisões que podem determinar o futuro de seus negócios e carreiras. Seus clientes incluem empresas como Amil, Algar, April Brasil Broker, Liberty, Dasa, Oracle, Delta Medical e Grupo MGB (Mambo/Giga).

É co-autor do best seller Movidos por ideias e mais recentemente de O que as escolas de negócios não ensinam. Em sua autobiografia , o professor Philip Kotler, considerado o pai do marketing, dedica um capítulo inteiro ao trabalho de Salibi, a quem chama de "empresário extraordinário".

Graduou-se pela Darla Moore School of Business, da Universidade da Carolina do Sul (EUA), e obteve o MBA em International Business pela mesma instituição. Em 2009, recebeu dessa universidade a maior honraria dada a um ex-aluno, o Distinguished Alummus Award.

Em sua juventude, Salibi foi um dos principais tenistas do país, tendo vencido diversos torneios juvenis e profissionais no Brasil e no Exterior.





Sabia que aqui no blog tem mais de 100 títulos que já li e gostei?


Quais assuntos e ou livros você gostaria de ver por aqui? Escreve aqui embaixo ou me manda nas redes sociais:

Bom trabalho!

Educação Estratégica e Gerencial
Mentoria e Desenvolvimento Profissional


Você já me conhece!
Eu sou Danielle SV
A Dani do Planejamento e Gestão

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