Educação Estratégica e Gerencial

  Quando escrevo projeto nesse texto entenda aquele que possui começo, meio e fim. Na gestão de projetos tradicional ontem temos: o início, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Nessa gestão temos objetivo e solução definidas, clareza no escopo e na entrega. Logo no planejamento onde a equipe é mensurada e escolhida é preciso ter clareza em todos os momentos. Ter em mãos o Branding da empresa pode colaborar demais com aqueles membros da equipe que são mais visuais. Além disso, o gestor precisará ser líder, isso quer dizer: inspirar, orientar, responsabilizar e motivar. Para que a equipe entenda o tom do projeto em todos os momentos além dos itens citados no primeiros parágrafo separei três. 1. Comunicação clara e assertiva em todos os momentos do projeto. Sugiro aqui que você use uma técnica de comunicação para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do processo. O livro: Comunicação não violenta . Esse livro oferece uma técnica assertiva e que pode ...

  Autoridade é uma construção gradual, pois quando chegar em uma dinâmica será mais  provável que a equipe reconheça e respeite sua liderança. Dessa forma, a tendência é a dinâmica ter problemas por outros motivos (sim, eles quase sempre existirão) mas não por falta de reconhecimento. Se você já é líder ou deseja ser um - vem refletir sobre cinco estratégias possíveis para construir autoridade diante da equipe. Separei aqui cinco estratégias para que você possa construir autoridade de forma eficaz e respeitosa e pode começar agora: sendo ou não líder.  1. Seja exemplo  Principalmente de ética e integridade: cumprir promessas e compromissos é essencial. Por exemplo: prometeu que vai dar feedback sobre um determinado tema? dê o feedback. Prometeu que vai rever salários ou comissões: faça! Se a decisão sobre determinados assuntos não estiver em suas mãos: não prometa. Existem regras na empresa? você deve ser o primeiro a dar exemplo. Quando você age de forma ética, ínte...