Educação Estratégica e Gerencial

  Em Um novo olhar , Gillian Tett mostra como a antropologia pode ser uma poderosa ferramenta para compreender os negócios e a vida em sociedade. A autora parte da ideia de que observar culturas, comportamentos e relações sociais nos ajuda a enxergar além dos números e das métricas tradicionais, revelando padrões invisíveis que influenciam decisões, estratégias e resultados. Sua experiência como antropóloga e como líder no Financial Times dá ao livro uma perspectiva única, que une teoria e prática de forma envolvente. Mais do que um estudo acadêmico, a obra é um convite para gestores, líderes e profissionais a adotarem uma visão mais ampla e humana em suas práticas. Ao aplicar lições da antropologia ao mundo corporativo, Tett mostra que compreender pessoas e contextos é essencial para inovar, liderar com sensibilidade e tomar decisões mais acertadas. É um livro que conecta conhecimento profundo com aplicabilidade prática, tornando-se leitura indispensável para quem busca ampliar ho...

  Medir apenas a eficiência não basta. A educação estratégica exige indicadores que revelam impacto humano, relevância social e transformação real. É preciso olhar além dos números e compreender como professores, alunos e gestores vivenciam o processo educacional. Neste artigo da Revista New Routes, compartilho reflexões sobre como expandir métricas, equilibrar dados quantitativos e transformar a avaliação em uma ferramenta de apoio às pessoas. Afinal, qualidade se percebe na experiência educacional e no impacto que ela gera na sociedade. Leia na íntegra na Revista New Routes - Indicadores de qualidade para que a educação seja estratégica: como medir além da eficiência. A coordenação de cursos online está vivendo uma verdadeira revolução. Se antes dependíamos de planilhas e e-mails, hoje ferramentas digitais emergentes - como inteligência artificial, ambientes colaborativos e plataformas de análise de dados - estão redefinindo a forma de organizar e acompanhar a educação à distânci...

  Muitas vezes, os músicos não são vistos como empreendedores. A sociedade tende a enxergar a música como um "bico", algo temporário ou secundário. No entanto, para muitos profissionais, a música é muito mais do que isso: é carreira, é propósito e é também um negócio que precisa ser gerido com consciência.  O desafio está no fato de que a música é uma área essencialmente criativa, enquanto a estratégia e o gerenciamento pertencem a um campo mais racional e estruturado. Essa dualidade faz com que muitos músicos tenham dificuldade em assumir a postura de gestores de si mesmos. Música como negócio Para transformar a música em carreira sustentável, é preciso enxergar além da criatividade:  Planejamento estratégico : definir metas, público e posicionamento. Gestão financeira : organizar ganhos e investimentos. Marketing pessoal : comunicar sua arte e construir presença. Relacionamento com público e parceiros : criar vínculos que sustentam a trajetória.  O equilíbrio entre...

 A felicidade não é um destino fixo, mas um estado de consciência. Quando nos conscientizamos daquilo que nos faz felizes, conseguimos reconhecer os momentos de felicidade com clareza - e eles podem estar em qualquer lugar. Essa percepção é íntima e única para cada pessoa. Muitos questionam a frase: "Trabalhe com o que gosta e não trabalhará um só dia na vida." Para alguns, ela faz sentido: encontram felicidade em serem úteis à sociedade por meio de seus trabalhos. Para outros, a felicidade está em uma xícara de chá, em momentos com quem se ama ou em pequenas experiências cotidianas. O importante é compreender que a felicidade não deve ser buscada no automático. Quando buscamos sem consciência, tendemos a procurar em comparações com outras pessoas ou em coisas externas que não nos completam. A consciência nos permite perceber que felicidade pode estar em gestos simples, em conquistas discretas ou em instantes de conexão. Felicidade e gestão consciente Na gestão, essa consciên...