Mentoria e Desenvolvimento Profissional

1) A equipe é engajada naquilo que acredita. Se existe resistência por parte da equipe em se engajar nas propostas da empresa: o líder deve observar onde está o problema. Esse problema pode estar desde a contratação até a forma de abordagem. Verifique! Olhe para dentro dos processos internos e avalie.
2) Passar o cronograma de final de ano para equipe é muito importante pois isso traz segurança para todos trabalhadores.
3) Promessa é dívida: prometa para equipe apenas as certezas. Não prometa o que não pode cumprir. Nada mais frustrante para uma equipe do que promessas não cumpridas. Prometeu bônus de final de ano com intenção de engajar? cumpra! 
4) Engajamento e interesse da equipe não gira apenas em torno de comissionamento - esse é apenas um ponto que deve vir seguido de outros tantos: segurança, confiança, ambiente de trabalho etc. Apenas um dos pontos abordados não engaja - deve existir um trabalho durante o ano inteiro para formar essa equipe.
5) Foque sempre nas soluções e nã…

O Natal se aproxima! E a organização da equipe para essa época é inevitável. Planejar o Natal é importante para não gerar mais ansiedade em todos pois o dezembro já é um mês, por si só, agitado. 
Primeiro o líder deve dar atenção a escala de Natal para ver qual o efetivo de trabalho que terá disponível. Depois traçar tarefas, objetivos e metas para esse mês. Isso quer dizer: onde querem chegar, como chegarão lá e qual o papel de cada um nesse meio. Tudo bem claro para que cada membro da equipe saiba qual o tamanho de sua contribuição para esse mês. Faça uma reunião especial
Para quem trabalha com produto pense quais serão os produtos que serão trabalhados nesse mês: mais uma tarefa para liderança que pode ser ajudada pela equipe. Algum produto em promoção? É possível formar kits? Todos os vendedores sabem da descrição e utilidade de cada produto? A equipe está preparada para informar o cliente os detalhes de cada produto? Lembre que os clientes estão cada vez mais informados e querem…

Abrir espaço para o diálogo é um excelente termômetro para saber da equipe: como anda o desempenho de todos, a motivação, quais pontos precisam melhorar, novas ideias, colocações e reclamações.
Abra esse canal inclusive com as pessoas que você tem mais dificuldade para lidar, pois é com o diálogo que se observa e se coloca em prática atitudes adequadas com as características de cada um. É um exercício sem igual: ouvir, falar e ter paciência.
Mas como abrir esse canal? Uma maneira bem simples: pergunte! converse! coloque assuntos em pauta para conhecer os indivíduos que trabalham com você. É uma troca constante de diálogos e opiniões.
Quando alguém solicitar conversar com você: pare! ouça! mas ouça com atenção e interesse genuíno de quem está interessado (mesmo que para você seja uma besteira sem tamanho). Dispa-se de preconceitos pois o que é difícil para alguns pode não ser para outros. 
Ouça ideias e pense nelas! Será que aquela ideia sugerida faz sentido para a estratégia da empre…

É um livro de poucas páginas, porém de conteúdo útil e direto. O livro é do tamanho de uma mão mas carrega um conteúdo oportuno para todos profissionais que desejam se desenvolver e crescer em seus trabalhos. 

Uma das frases que tem dentro do livro e que é muito coerente com autorresponsabilidade:
"A verdadeira felicidade não está em fazer o que se deseja, mas em amar o que realizou."
Sir Winston Churchill

Livro: O poder da autorresponsabilidade: A ferramenta comprovada que gera alta performance e resultados em pouco tempo Autor: Paulo Vieira Editora: Editora Gente Número de páginas: 192 ISBN: 978-85-452-0221-9 Ano da Edição: 2017
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No instagram faço postagens sobre trabalho: Desenvolvimento profissional, empreendedorismo, livros, marmitas, mentoria, relacionamentos no trabalho e sustentabilidade! Me segue por lá…

Para concretizar determinadas tarefas do cotidiano que fazem parte de meus objetivos utilizo ferramentas como esse exemplo da foto. Uso uma tabela dessa por semana!
Na coluna da esquerda escrevo as tarefas que devo fazer e na primeira linha os dias da semana! Cada dia que eu sigo o cronograma isso é fiz a tarefa programada faço uma cruz embaixo do dia e na linha da tarefa. Se não fiz deixo o quadrinho em branco!
Aqui fiz um PDF para que você imprima uma folha com quatro semanas e possa exercitar caso tenha esse desejo: Clique aqui para baixar o PDF Autodisciplina 1
Pontos importantes: 
1) Seja realista ao organizar as suas tarefas. Se questione: é possível eu fazer isso? Está dentro do meu tempo? 
2) As cruzes dentro dos quadrinhos são feitas apenas depois que a tarefa foi executada. Essa ferramenta é para criar uma autodisciplina e não se enganar.
3) É legal terminar a semana com todas os quadrinhos preenchidos? Sim! Mas lembre que nada acontece do dia para noite. Observe e valorize …

Cada um deve fazer as escolhas profissionais baseadas em sua própria realidade! Observe quais seus valores de vida e use eles para definir sua trajetória de trabalho. Por isso é tão importante começar a trabalhar tão logo seja possível.
Quanto mais tempo de trabalho mais as necessidades, aptidões, satisfação etc. vão se delineando. Cada indivíduo é único, portanto o caminho profissional será baseado nessa experiência que é única e individual. 
É importante ter profissionais que inspiram? sim! É importante observar o que de inspiração aquele profissional lhe traz. O que você admira nele? quais características profissionais lhe chamaram atenção? Anote, observe, reflita e traga para sua realidade.
Se você refletiu, estudou, anotou, ponderou e definiu uma certa trajetória - acredite nela! acredite totalmente no sucesso de sua ideia. Vá em frente! faça o que deve ser feito todos os dias para alcançar suas metas. 
E lembre você pode ouvir a opinião de todas as pessoas que desejar mas serão…