É possível fazer um planejamento estratégico para compor uma equipe diversa? Sim, sem dúvida: trazendo para o planejamento pessoas diversas. Diversidade é sobre ser humano, é sobre pessoas, é sobre olhar o outro com todas as suas características plurais e saber que não são nem melhores e nem piores que as de ninguém e sim podem somar umas as outras. Desejar a inclusão social e fazer por onde diz mais sobre si do que sobre o outro - diz muito sobre autoconhecimento e essência do que é fundamental. Dalai Lama tem um livro cujo título é: Como saber quem você é e o prefácio dele quem escreveu foi Jeffrey Hopkins, PH.D. professor emérito de Estudos Tibetanos da Universidade da Virgínia. E aqui cito um pedacinho desse prefácio: " Nossa aceitação tácita das coisas tal como parecem ser é chamada de ignorância, a qual não é simplesmente uma falta de conhecimento sobre como as pessoas e as coisas realmente existem, mas um engano ativo quanto à sua natureza fundamental. O verdadeiro autoconhecimento envolve a exposição e o enfrentamento de nossos equívocos sobre nós mesmos."
Vivemos em um mundo diverso e dessa variedade surgem as vivências de cada pessoa que são tão ou mais ricas do que as que consideramos "oficiais". Somos pessoas plurais que podemos transitar e pertencer a diferentes grupos sociais ao longo da vida e pertencimento é composto por nossas múltiplas características. São essas características pessoais e intransferíveis somadas a vivência de cada um que nos faz diferentes uns dos outros e que possibilitam uma perspectiva de mundo muito pessoal. Esse prima de mundo distinto de cada indivíduo dentro de um ambiente social pode ser potencializador de muitas ações produtivas e de crescimento social e econômico. Perceberam que aqui escrevo sobre pessoas variadas, diversas e não sobre escolhas pessoais e que muitas vezes nem poderiam ser chamadas de escolha porque não o são. Esse texto é para refletirmos sobre essência para essência, pois é sobre isso o viver em comunidade. É importante que a diversidade seja considerada dentro das empresas por intermédio de um planejamento estratégico pensando em gestão, crescimento e desenvolvimento.
Algumas perguntas caberiam para começar a reflexão e o planejamento: qual o percentual de mulheres em cargos gerenciais dentro da empresa? Dentro da empresa existe pelo menos um representante de cada pessoa para compor o quadro? A empresa oferece um ambiente seguro de trabalho, inclusive, psicológico? faz parte da cultura da empresa o cuidar das pessoas que ali estão? Compor uma equipe diversa é importante mas criar um ambiente propício e seguro é ainda mais relevante e aqui podemos lembrar da pirâmide de Maslow. Mais reflexões importantes: quantas pessoas não conseguem alcançar um espaço de trabalho por suas escolhas ou características pessoais? Quanto a sociedade poderia ganhar se tivesse mais pessoas produzindo e somando aos ambientes com sua visão plural? Quanto o mundo ganharia economicamente com tantas pessoas capazes trabalhando? Para a diferença social acontecer é preciso que mudanças comecem em todos os âmbitos principalmente trazermos para consciência nossos vieses inconscientes. Fazer do autoconhecimento uma ferramenta de crescimento e desenvolvimento: a mudança começa quando quando alguém dá o primeiro passo dentro e fora do mundo corporativo.
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