Engenheiro de obra pronta: críticas fora de hora e seus impactos (Material de apoio exclusivo na Loja)
Você já ouviu a expressão "engenheiro de obra pronta"?
Ela se refere àquela pessoa que só aparece depois que o trabalho já está concluído, trazendo "mil" palpites e apontamentos. É o famoso:
- "Se fosse eu, teria feito assim..."
- "Eu não teria colocado tal coisa..."
- "Sem dúvida, teria escolhido outros profissionais para o time..."
Aposto que você já identificou alguém com esse perfil. Mas será que esse "engenheiro de obra pronta" está realmente alinhado com a cultura da equipe ou apenas demonstra atitudes desalinhadas e inconvenientes?
Cultura organizacional e o papel das atitudes
Esse tipo de comportamento tem muito a ver com a cultura da empresa. Para compreender melhor, vale recorrer ao autor John P. Kotter, referência mundial em liderança e mudança organizacional. Em seu livro Liderando Mudança, Kotter explica:
"A cultura se refere a normas de comportamento e valores compartilhados entre um grupo de pessoas. As normas de comportamento são formas de ação comuns ou difundidas que persistem porque os membros do grupo tendem a ensinar essas práticas aos novos integrantes, recompensando os que se ajustam e punindo os que não fazem. Os valores compartilhados são preocupações importantes e metas coletivas que estabelecem comportamentos grupais e frequentemente persistem ao longo do tempo, mesmo quando os membros mudam.
Ou seja, a cultura é definida pela alta administração e reforçada diariamente pelos líderes imediatos. Se o "engenheiro de obra pronta" encontra espaço para exercer suas ideias equivocadas, é porque de alguma forma os líderes permitem ou não corrigem esse tipo de postura.
O impacto do "engenheiro de obra pronta"
Imagine uma equipe que passou dias planejando e executando uma atividade complexa. Depois de todas as etapas difíceis concluídas, aparece alguém querendo mudar tudo, sem ter participado do processo. Esse comportamento não agrega valor, apenas gera desgaste e desmotivação.
Críticas são importantes? Sim, sem dúvidas! Elas são fundamentais para o crescimento e melhoria contínua. Mas precisam ser feitas no tempo certo e de forma construtiva. Quando surgem apenas depois da "obra pronta", sem terem sido solicitadas, perdem o sentido e se tornam inconvenientes.
Como evitar ser um "engenheiro de obra pronta"
- Participe durante o processo: traga suas ideias enquanto o projeto ainda está em andamento.
- Agregue valor: críticas devem vir acompanhadas de sugestões práticas e viáveis.
- Respeite o esforço da equipe: reconheça o trabalho já realizado antes de propor mudanças.
- Policie-se: se perceber que costuma criticar apenas no final, reveja sua postura.
- Pratique empatia: coloque-se no lugar da equipe e entenda o esforço que foi dedicado.
Ser um "engenheiro de obra pronta" não é apenas uma questão de opinião: é um reflexo de falta de alinhamento com a cultura da equipe e da empresa. Posicione-se de forma construtiva, no momento certo, e contribua para que os projetos evoluam com colaboração e respeito. Críticas bem aplicadas fortalecem a equipe; críticas fora de hora apenas desgastam.
Este texto conta com material de apoio exclusivo na loja, desenvolvido para ajudar você a exercitar a avaliação de cenários, ideias e expectativas. Com essa atividade, será possível refletir melhor sobre os contextos e organizar suas ideias para expor no tempo certo.
📝Este conteúdo é um ponto de partida.
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Título da publicação: Educação estratégica e gerencial
Tema central: planejamento, gestão e desenvolvimento profissional aplicados a todas as áreas de atuação
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Periodicidade: Publicação contínua, com frequência mínima de 5 postagens semanais
Ano de criação do blog: Março de 2011
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Cidade e estado: Porto Alegre – RS, Brasil
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