Este é um blog dedicado a Planejamento e Gestão isso quer dizer: Educação estratégica e gerencial. Aqui, você encontrará várias indicações de livros, pois ler é essencial para todas as profissões. A leitura e a atualização constantes são fundamentais para o desenvolvimento profissional e para a tomada de decisões mais acertadas. Especialmente para quem trabalha com planejamento e gestão, áreas que são o foco principal do blog, a leitura é ferramenta valiosa. Profissionais que atuam nesses campos, geralmente, lideram equipes e precisam estar sempre bem informados e preparados.
O Calendário do Advento de livros celebra a contagem regressiva para o Natal, proporcionando diariamente uma nova recomendação de leitura de 1º a 24 de Dezembro. Esta iniciativa visa incentivar a leitura, um dos valores do nosso blog, especialmente importante em um cenário onde mais da metade dos brasileiros não lê livros, conforme aponta a pesquisa "Retratos da Leitura no Brasil". Com o apoio da Disal Distribuidora, transformamos essa tradição em uma jornada literária enriquecedora, ideal para expandir sua biblioteca pessoal e encontrar inspiração para o próximo ano. Junte-se a nós nessa celebração do amor pela leitura!
Atualmente, o maior desafio de qualquer organização, independentemente do tamanho, é ter competitividade. A realidade contemporânea exige das organizações práticas de administração eficientes e efetivas. Neste livro, a administração estratégica é compreendida como mais uma forma de se obter produtividade, competitividade e sucesso nas organizações.
Os conteúdos estão divididos em dez capítulos. Ao final de cada um deles, você encontra exercícios e indicações bibliográficas que tornam mais fácil a aprendizagem. O capítulo 1 trata dos aspectos conceituais básicos e dos benefícios que as organizações podem obter com a aplicação prática de uma administração estratégica. O Capítulo 2 trata da metodologia para o desenvolvimento e implantação da administração estratégica nas organizações. Os sete capítulos seguintes tratam de forma detalhada as etapas da metodologia do Capítulo 2, e o último capítulo faz um fechamento das competências, habilidades e atitudes de um administrador estratégico e os desafios que o aguardam num cenário de competitividade global e de mudanças ambientais contínuas. Ao final de cada capítulo, o aluno encontrará atividades para exercitar a aprendizagem, bem como indicações bibliográficas para leituras complementares.
A estratégia é inerente ao pensamento humano desde os primórdios. A humanidade sempre buscou estratégias para prolongar suas existência. Esse pensamento não é diferente na atualidade das organizações, as quais devem cada vez mais definir, buscar e encontrar estratégias focadas para sobreviverem em seus mercados de forma diferenciada, competitiva e com participação crescente.
Os primeiros cinco capítulos desta obra buscaram oferecer aos leitores uma metodologia de forma clara e simples para a formação dos administradores no que se refere à administração e pensamento estratégico, suas escolas prescritas de concepção, planejamento e posicionamento, abordando o planejamento estratégico e as etapas de concepção da organização estratégica nas empresas.
Nos últimos cinco capítulos, foram desenvolvidos todos os aspectos ligados ao cumprimento do planejamento estratégico, como demonstrar a importância de estruturar as áreas funcionais, a preocupação de medir resultados, a diferença que faz desenvolver as pessoas que são as responsáveis por fazer acontecer.
Além disso, foram apresentadas algumas técnicas de gestão relativas à questão comportamental, aspecto que proporciona energia para que os envolvidos no cumprimento da estratégia estejam dispostos e motivados para fazerem as coisas acontecerem.
Foi um grande prazer desenvolver o presente trabalho, que possibilitou uma ótima revisão literária, a partir de autores consagrados, conforme pode ser observado ao longo do texto. Esperamos que este texto auxilie a todos em seus estudos para o seu desenvolvimento pessoal e profissional, de modo a contribuir com o crescimento das organizações para as quais se dedicam.
Sumário
Apresentação IX
(1) Administração estratégica: conceito, características e premissas
Benefícios da administração estratégica
Premissas e atitudes da administração estratégica
Mentalidade estratégica
(2) Pensamento estratégico
Hierarquias da estratégia
Visões e escolas da estratégia
Escola de design
Escola de planejamento
Escola de posicionamento
(3) Como implementar a administração estratégica
Gerenciamento de processo na administração estratégica
(4) Planejamento estratégico
Negócio
Análise do ambiente
Ambiente geral
Ambiente operacional
Análise da organização
Missão e visão
Objetivos gerais
Estratégias gerais
(5) Organização estratégica
Fase 1: Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa
Fase 2: Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica
Fase 3: Análise dos fatores da influência da organização estratégica
Fase 4: Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização
Fase 5: Elaboraçãp do manual de organização estratégica
Fase 6: Plano para colocar em marcha a organização estratégica
(6) Direcionamento do esforço estratégico
Colocando a estratégia em prática
Organizando estratégias funcionais
(7) Estratégia: evolução e controle
O que controlar?
Como controlar?
Benchmarking
Controles formais e informais
(8) Estratégia e seu desenvolvimento
Alinhamento da estratégia
Outros aspectos de alinhamento da estratégia
(9) Os gestores estratégicos e as pessoas
A importância das pessoas
O administrador como pessoa do momento
O exercício do poder pelo gerente
Mudança estratégica sob sua liderança
(10) Balanced scorecard (BSC)
Gestão: um pouco de história e o atual momento
O que é o BSC?
Detalhando as quatro perspectivas do BSC
Operacionalização
Aplicação
Consideraçõs finais
Referências
Gabarito
Livro: Administração Estratégica
Autora: Jorge Alexandre Vanin - Nestor Alberto Rancich Filho
Editora: intersaberes
Número de páginas: 152
ISBN: 978-85-8212-715-5
Edição: 2013
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