A falta ou o pouco feedback atrapalha demais o cotidiano visto que no ambiente físico ou virtual as relações são feitas entre pessoas. É importante que o interlocutor de uma conversa e ou demanda entenda o valor que existe para quem está solicitando ou demanda. Não paro por aí: é importante que o interlocutor entenda a importância daquela tarefa para todas as outras pessoas que estão direta ou indiretamente envolvidas nela. Estou dentro de diferentes nichos empresariais com mentoria, aulas e treinamento, dentro e fora do país, e o ponto em comum entre eles é a falta de feedback. E ainda, para colaborar com você, no final do texto onde citei um autor vou deixar o link para que você possa adquirir o livro na Amazon.
No livro Feedback Corporativo - Com saber se está indo Bem da autora Simoni Missel ela diz o seguinte: concluí que arte de dar e receber retorno sobre as atitudes e as atividades realizadas, tanto nas relações pessoais como profissionais, é indiscutivelmente o método mais eficaz para alcançar dois requisitos fundamentais exigidos pelo atual mercado de trabalho: resultado e sucesso. A habilidade do gestor para utilizar essa ferramenta vai mobilizar o funcionário para uma mudança de comportamento duradoura, uma vez que irá influenciar em sua autoestima e em seu comprometimento.
Sendo assim, é importante você dar feedbacks mais completos para seu interlocutor explicando as causas e consequências daquela tarefa proposta ou daquela atitude. Fazendo as observações pertinentes, os sentimentos envolvidos, as necessidades impactadas e fazendo o pedido de forma clara e sem rodeios. Uma equipe que está acostumada a dar e fazer feedbacks é mais segura, com melhores resultados e por consequência com sucesso mais duradouro. Se você tem uma situação profissional que você passou em decorrência da falta de feedback me conta aqui embaixo. Da mesma forma, se um feedback te salvou de algum momento complicado me conta aqui embaixo que já quero saber!
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