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Quando se fala em feedback, é comum que o pensamento vá direto à ideia de correção, apontamento de falhas ou ajuste de comportamento. Mas essa visão reduzida deixa de lado um dos aspectos mais transformadores do feedback: o reconhecimento.
Valorizar o que é bem feito, evidenciar comportamentos positivos e celebrar conquistas são atitudes que reforçam vínculos, motivam, equipes e despertam o melhor nas pessoas. Um simples "foi excelente a forma como você lidou com esse cliente" pode ter mais impacto do que muitas reuniões formais.
O feedback positivo alimenta a autoestima, mostra que esforço foi percebido e reforça o que deve ser repetido. Inclusive, há colaboradores que só descobrem que estão no caminho certo quando ouvem esse tipo de retorno - caso contrário, a ausência de sinalização pode gerar insegurança e dúvidas desnecessárias.
Reconhecer não é bajular. É ter sensibilidade para observar atitudes que contribuem com os objetivos da equipe e da empresa, e verbalizar isso de forma honesta e estratégica. Com essa prática, líderes e profissionais criam uma cultura de confiança e fortalecem o senso de propósito das pessoas.
Lembrando: feedback não se resume a reparar o que está errado, mas sim a iluminar o que está funcionando bem. E quanto mais se pratica o reconhecimento, mais ele se espalha pela organização.
E você - costuma destacar os acertos da sua equipe ou acaba focando apenas no que precisa melhorar?
Se ainda não exercita esse hábito no dia a dia, aqui vão duas dicas para começar com leveza e frequência:
🗓️ Estabeleça um momento mensal para reconhecer ações positivas: Pode ser uma reunião, um e-mail ou uma simples conversa. O importante é criar o hábito de celebrar o que está indo bem.
🌱Crie um espaço para trocas espontâneas: incentive a equipe a reconhecer colegas por atitudes inspiradoras. Pequenos gestos constroem grandes culturas.
Reconhecer é liderar com empatia. E a boa notícia é que você pode começar hoje - com uma simples frase de valorização.
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Instagram: @svdanielle
📄 Ficha Editorial
Título da publicação: Educação estratégica e gerencial
Tema central: planejamento, gestão e desenvolvimento profissional aplicados a todas as áreas de atuação
Editora responsável: Danielle SV
Formação: Bacharel em Administração
Periodicidade: Publicação contínua, com frequência mínima de 5 postagens semanais
Ano de criação do blog: Março de 2011
Volume: 15 (2025)
Número desta edição:
Cidade e estado: Porto Alegre – RS, Brasil
E-mail de contato: daniellesv.contato@gmail.com
Site oficial: www.daniellesv.com.br
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