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O papel do feedback no desenvolvimento da liderança

 

🕒 Tempo de leitura: 3 minutos - 

O feedback é uma das ferramentas mais poderosas no repertório de um líder que deseja crescer, evoluir e construir equipes de alta performance. Mais do que um instrumento de avaliação, ele representa uma via de mão dupla de aprendizado, confiança e melhoria contínua.

Um líder que se abre para ouvir seus liderados, colegas e superiores demonstra humildade e maturidade. A capacidade de receber feedback - especialmente quando construtivo - é o que diferencia profissionais que estagnam daqueles que se transformam. Não se trata apenas de ouvir elogios ou críticas, mas de compreender o contexto, refletir sobre os impactos e agir com consistência para aprimorar suas práticas.

Além disso, líderes que cultivam uma cultura de feedback tendem a fortalecer vínculos com suas equipes. Demonstram interesse genuíno no crescimento dos colaboradores, criando um ambiente onde é seguro errar, aprender e evoluir. O feedback, quando bem aplicado, torna-se um processo de desenvolvimento mútuo e reforça valores como transparência, respeito e colaboração.

Outro ponto crucial é que liderar sem receber retorno pode tornar a gestão cega. Afinal, decisões e comportamentos de liderança afetam diretamente o clima organizacional, e o feedback oferece uma bússola para ajustes e reinvenções necessárias. 

Por fim, quando o líder é capaz de pedir e aplicar o feedback que recebe, ele inspira sua equipe a fazer o mesmo. Isso cria um ciclo virtuoso de crescimento coletivo que se reflete nos resultados da empresa. 

E você, como líder - está realmente ouvindo quem caminha ao seu lado ou apenas falando para que todos o escutem?

Para você que ainda não exercita essa ferramenta poderosa, aqui vão duas dicas práticas para começar hoje:

✍️ Resgate uma conversa recente com alguém da equipe e escreva um pequeno retorno - pode ser um elogio, uma sugestão ou uma observação construtiva. O importante é começar. 

🙋‍♀️Peça um feedback sobre sua liderança: convide alguém da sua confiança e pergunte com abertura genuína: "Existe algo que você acredita que eu poderia melhorar como líder?"

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Bom trabalho!

Educação Estratégica e Gerencial
Mentoria e Desenvolvimento Profissional


Você já me conhece!
Eu sou Danielle SV
A Dani do Planejamento e Gestão



📄 Ficha Editorial

Título da publicação: Educação estratégica e gerencial
Tema central: planejamento, gestão e desenvolvimento profissional aplicados a todas as áreas de atuação
Editora responsável: Danielle SV
Formação: Bacharel em Administração
Periodicidade: Publicação contínua, com frequência mínima de 5 postagens semanais
Ano de criação do blog: Março de 2011
Início da publicação seriada com ISSN: 2025
Volume atual: Vol. 15 (2025)
Número desta edição: No. 105
Cidade e estado: Porto Alegre – RS, Brasil
E-mail de contato: daniellesv.contato@gmail.com
Site oficial: www.daniellesv.com.br




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