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Dar feedback parece simples - mas, para muitos gestores e profissionais, é uma das tarefas mais desconfortáveis no ambiente de trabalho. O receio de gerar conflitos, ser mal interpretado ou afetar relações pode fazer com que boas lideranças evitem esse momento crucial. No entanto, quando o feedback é ausente ou mal conduzido, os prejuízos à equipe e à organização tendem a se multiplicar.
Esse medo muitas vezes nasce de uma visão equivocada: a de que feedback é sinônimo de crítica. Quando, na verdade, é uma ferramenta de ajuste, orientação e valorização. Ignorar a oportunidade de orientar um colaborador pode permitir que erros se repitam, que comportamentos nocivos se perpetuem ou que talentos deixem de ser reconhecidos - tudo isso por falta de coragem para abrir uma conversa sincera.
Além disso, o medo de dar feedback revela uma fragilidade na cultura organizacional. Ambientes onde não existe espaço para conversas abertas tendem a abafar o potencial das pessoas e a comprometer a performance coletiva. O diálogo transparente constrói confiança, enquanto o silêncio alimenta inseguranças e suposições.
Formar líderes seguros e preparados para essas trocas é fundamental. Quando feedback é visto como um ato de cuidado, e não de julgamento, ele transforma relações e contribui para uma equipe mais madura e resiliente.
E você, já evitou dar um feedback necessário por medo da reação? Quais foram as consequências disso?
Se você ainda não pratica esse hábito, aqui vão duas dicas para começar com leveza e consistência:
📆Crie um ritual de feedback mensal: agende conversas com a equipe usando formatos simples e diretos. Com o tempo, essa prática se torna mais natural e menos intimidante.
💡Use estruturas suaves para começar: comece com observações positivas, depois traga pontos de melhoria com sugestões práticas e, por fim, reafirme a confiança no potencial da pessoa.
Dar feedback não é sobre apontar falhas - é sobre impulsionar pessoas. Que tal iniciar essa transformação hoje?
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📄 Ficha Editorial
Título da publicação: Educação estratégica e gerencial
Tema central: planejamento, gestão e desenvolvimento profissional aplicados a todas as áreas de atuação
Editora responsável: Danielle SV
Formação: Bacharel em Administração
Periodicidade: Publicação contínua, com frequência mínima de 5 postagens semanais
Ano de criação do blog: Março de 2011
Início da publicação seriada com ISSN: 2025
Volume atual: Vol. 15 (2025)
Número desta edição: No. 10
Cidade e estado: Porto Alegre – RS, Brasil
E-mail de contato: daniellesv.contato@gmail.com
Site oficial: www.daniellesv.com.br
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