Pular para o conteúdo principal

Quero receber Newsletter de Danielle SV

* indica obrigatório

Intuit Mailchimp

Do papel à prática: como a comunicação sustenta o planejamento estratégico

 

🕒 Tempo de leitura: 3 minutos - 

Planejar estrategicamente é definir caminhos com intenção. Mas para que esses caminhos sejam percorridos com clareza e eficiência, é preciso comunicar bem - e comunicar com propósito. A comunicação não é uma etapa posterior ao planejamento. Ela é parte integrante dele. É por meio da comunicação que metas são compartilhadas, responsabilidades são distribuídas, expectativas são alinhadas e decisões ganham forma.

📌Sem comunicação clara, até o melhor plano pode falhar.

📌 Sem planejamento, a comunicação corre o risco de ser dispersa, confusa ou contraditória. 

Planejar é o começo. É o momento em que a organização escolhe onde quer chegar, define prioridades e traça rotas. Mas é a comunicação que transforma esse plano em movimento - ela é o meio que conecta estratégia à gestão cotidiana, garantindo que as ações estejam alinhadas ao objetivo maior. 

Quando bem estruturada, a comunicação estratégica fortalece a cultura organizacional, engaja os stakeholders e transforma ideias em ação. Ela conecta o que foi pensando com o que será executado - e garante que todos saibam não apenas o que fazer, mas por que estão fazendo.

💡 Comunicação estratégica no planejamento envolve:

  • Definir a mensagem central. O que precisa ser comunicado?
  • Escolher os canais adequados. Onde essa mensagem será mais eficaz?
  • Identificar os públicos. Para quem estamos falando?
  • Estabelecer ritmo e frequência. Quando e com que regularidade?
  • Medir impacto. A comunicação está gerando os resultados esperados?
Além disso, a comunicação estratégica exige escuta ativa, empatia e adaptabilidade. Não basta emitir mensagens - é preciso criar espaços de diálogos, acolher dúvidas, ajustar rotas e manter a transparência. Em ambientes colaborativos, comunicar bem é o que sustenta a confiança. E confiança é o que permite que o planejamento seja executado com autonomia, engajamento e consistência.

✨Planejar é desenhar o caminho. Comunicar é garantir que todos saibam como caminhar juntos - e que a gestão siga firme na direção certa. Se você deseja que seu planejamento estratégico seja mais do que um documento - que ele se torne cultura, prática e resultado - comece pela comunicação. Porque é ela que transforma intenção em ação.

E lembre de se inscrever no blog. Enviamos uma Newsletter duas vezes ao mês para os inscritos, mantendo-os próximos e constantemente lembrados da importância da educação estratégica e gerencial para alcançar seus objetivos.






Posts Relacionados
















São  mais de 200 livros lidos e recomendados por aqui - cada um com algo especial para te inspirar.


Quais assuntos e ou livros você gostaria de ver por aqui? Escreve aqui embaixo ou me manda nas redes sociais:

Instagram: @svdanielle

Bom trabalho!

Educação Estratégica e Gerencial
Mentoria e Desenvolvimento Profissional


Você já me conhece!
Eu sou Danielle SV
A Dani do Planejamento e Gestão



📄 Ficha Editorial

Título da publicação: Educação estratégica e gerencial
Tema central: planejamento, gestão e desenvolvimento profissional aplicados a todas as áreas de atuação
Editora responsável: Danielle SV
Formação: Bacharel em Administração
Periodicidade: Publicação contínua, com frequência mínima de 5 postagens semanais
Ano de criação do blog: Março de 2011
Volume: 15 (2025)
Número desta edição: 
Cidade e estado: Porto Alegre – RS, Brasil
E-mail de contato: daniellesv.contato@gmail.com
Site oficial: www.daniellesv.com.br


Marcadores:

Comentários

Postar um comentário

Obrigada pelo seu comentário!
Felicidades!

Postagens mais visitadas deste blog

Regras para geladeira coletiva (Material de apoio exclusivo na Loja)

A razão pela qual incluímos um guia como este em um blog focado em Educação Estratégica e Gerencial é que a organização e o respeito ao espaço coletivo são aspectos essenciais em qualquer ambiente de trabalho. Bons hábitos e práticas de convivência podem influenciar significativamente a produtividade e a harmonia entre as equipes, refletindo diretamente na eficácia gerencial e no sucesso organizacional.  Assim, mesmo dicas como o uso adequado da geladeira coletiva contribuem para um ambiente de trabalho mais eficiente e colaborativo, alinhando-se perfeitamente com os princípios da Educação estratégica e gerencial que promovemos. 1. Lembre-se: a geladeira é coletiva, não apenas sua Bons hábitos de higiene e limpeza são essenciais em uma geladeira compartilhada. Mas se você ainda não tem, não se preocupe: sempre é tempo de aprender. Os relacionamentos melhoram quando todos respeitam o ambiente coletivo. 2. Armazene seus alimentos em um espaço específico Colocar uma maça em uma pratel...
Postar um comentário
Leia mais

Regras para uso de geladeira coletiva? (Material de apoio exclusivo na Loja)

🕒  Tempo de leitura: de 4 a 5 minutos  - Você tem uma geladeira coletiva na empresa e está se perguntando se precisa de regras? Sim, precisa - e não apenas por questões de organização, mas por respeito à convivência e à cultura da empresa.   Regras são fundamentais por pelo menos dois motivos principais:  1. A cultura da empresa deve estar presente em todos os espaços.  Ambientes compartilhados, como a cozinha e a geladeira, também refletem os valores da organização. Regras claras e visíveis reforçam comportamentos desejados e mostram que o cuidado com o coletivo está em todos os detalhes. 2. Toda atividade coletiva exige normas para funcionar bem. Quando várias pessoas utilizam o mesmo espaço, é essencial que haja orientações prévias sobre como se comportar. Preferencialmente, essas regras devem ser comunicadas antes do "jogo começar", para que todos saibam o que é esperado e possam contribuir com o bom uso do ambiente.  📌Uma sugestão prática: ter um Gui...
Postar um comentário
Leia mais

Não seja leva e traz!

Situação muito mais comum do que se imagina é a do " leva e traz" . Mas o que significa uma pessoa "leva e traz"? é o colega de trabalho que não se sente um fofoqueiro (mas é) e entende que contando assuntos que sabe é uma forma de alertar ou mesmo "ajudar" os colegas de trabalho . Essa pessoa gosta, geralmente, de manipular os outros por intermédio da informação privilegiada. Fique atento com esse colega pois, muitas vezes, ele está disposto a levar e trazer um assunto desnecessário. Dificilmente ele está concentrado em seu trabalho e sabe tudo que acontece com os outros dentro da empresa. Lamentavelmente, alguns líderes têm essa pessoa como "pessoa de confiança" mal sabem eles que esse colaborador (que não colabora de forma nenhuma) leva e traz informações inclusive do chefe e da empresa . Ele não poupa ninguém. Se você tem um colega que com frequência conta histórias que soube de outros colegas ou do chefe: desconfie! pois ele nã...
Postar um comentário
Leia mais