Autogerenciamento: Ser voltada para solução por intermédio do autogerencimento e como isso interfere em uma liderança sadia?

No momento em que essa Live foi ao ar: estou participante ativa do Grupo Mulheres do Brasil - como uma das líderes do comitê 80 em 8 Porto Alegre junto com Janaína Lima. Esse texto de hoje foi a minha participação online no evento de maio do comitê via Facebook do Mulheres do Brasil Porto Alegre. Se você não assistiu clica aqui para acompanhar: Mesa Redonda Autogerenciamento.

Autogerenciamento - é a capacidade de gerenciar a si sem a necessidade de um comando de outra pessoa ou instruções. Eu acredito em desenvolvimento e que os profissionais podem desenvolver habilidades e podem ficar um pouco melhor todos os dias por intermédio do treinamento contínuo. Quando se é funcionário e tem um líder de fato ele pensa constantemente em como pode colaborar para aprimoramento e o desenvolvimento de cada colaborador. Demanda as tarefas certas das pessoas certas e essa ação é de extrema relevância para o colaborador. Porém, alguns profissionais desejam ser tomar rédeas de sua vida profissional e passam a precisar da habilidade de autogerenciamento pois ela é necessária para concretizar objetivos. Isso quer dizer: o autogerenciamento é fundamental para os resultados que se deseja alcançar. Um livro que fala sobre propósito e eu indicaria nessa etapa é Ikigai

Autoconhecimento é a primeira etapa para um autogerenciamento de qualidade. Primeiro é preciso conscientizar os pontos que podem ser melhorados em si para depois começar a trabalhar um por um com dedicação e constância. Durante o autoconhecimento é possível observar o poder da autorresponsabililidade, disciplina e constância. Nessa etapa eu indico para auxiliar nessa etapa o livro: A mente vencendo o humor.

Após começar essa jornada de autoconhecimento e entendermos qual a prioridade da vida em um determinado momento é possível começar o autogerenciamento de qualidade. Observar qual a visão que temos sobre: vida profissional, vida privada ,cobranças internas e externas. Observando esse tripé dentro do autoconhecimento é possível listar as tarefas importantes e possíveis para o próprio desempenho. Após entender como e quais são essas tarefas assim como você lida com as cobranças internas e externas começará a próxima etapa do autogerenciamento.

O que dessas tarefas são de emergência (solução imediata) e Urgência (atendimento a curto prazo). Entendido essa etapa? passamos para a próxima: planejamento (curto, médio e longo prazo). Quando a pessoa chega nessa etapa é possível ser um líder de fato isso quer dizer: está pronto para colaborar com a função de cada colaborador visando o desenvolvimento e os resultados da vida profissional. Com o autogerenciamento ela consegue dar atenção de qualidade para cada etapa em seu tempo e por isso passa a ter uma liderança voltada para solução de forma sadia e calcada em resultados possíveis e palpáveis.

"A mensagem de High Flyers" diz ele, "é que a capacidade de liderança pode ser aprendida, que a criação de um contexto que apoia o desenvolvimento do talento pode se tornar uma fonte de vantagem competitiva e que o próprio desenvolvimento de líderes é uma responsabilidade da liderança." - Livro: Mindset

Livro: Mindset

Posts Relacionados:

Recomece quantas vezes forem necessárias

Livro: Minset

Retrospectiva profissional

Avaliando minha vida profissional

Orgulho de ser um bom profissional

Sabia que aqui no blog tem mais de 100 títulos que já li e gostei?

Quais assuntos e ou livros você gostaria de ver por aqui? Escreve aqui embaixo ou me manda nas redes sociais:

Instagram: @svdanielle

Facebook: @svdanielle (Descontos e informações)

Tik Tok: @sv.danielle

Facebook: @sobremarmita (Marmita: para levar para o trabalho e ou piquenique)

Facebook: @dsegundamao (Sustentabilidade)

Youtube: Danielle SV

Aqui no Blog você encontra, Também:

Quero que minha marca apareça no blog

Sobre Marmita

Vídeos

Bom trabalho!

Abaixo banner da evino que é um anunciante aqui do blog. Se você gosta de vinhos assim como nós: vai gostar de ver a variedade de rótulos que a evino oferece. Clica no banner e vai ver!

Regras para geladeira coletiva (Material de apoio exclusivo na Loja)

A razão pela qual incluímos um guia como este em um blog focado em Educação Estratégica e Gerencial é que a organização e o respeito ao espaço coletivo são aspectos essenciais em qualquer ambiente de trabalho. Bons hábitos e práticas de convivência podem influenciar significativamente a produtividade e a harmonia entre as equipes, refletindo diretamente na eficácia gerencial e no sucesso organizacional. Assim, mesmo dicas como o uso adequado da geladeira coletiva contribuem para um ambiente de trabalho mais eficiente e colaborativo, alinhando-se perfeitamente com os princípios da Educação estratégica e gerencial que promovemos. 1. Lembre-se: a geladeira é coletiva, não apenas sua Bons hábitos de higiene e limpeza são essenciais em uma geladeira compartilhada. Mas se você ainda não tem, não se preocupe: sempre é tempo de aprender. Os relacionamentos melhoram quando todos respeitam o ambiente coletivo. 2. Armazene seus alimentos em um espaço específico Colocar uma maça em uma pratel...

Regras para uso de geladeira coletiva? (Material de apoio exclusivo na Loja)

🕒 Tempo de leitura: de 4 a 5 minutos - Você tem uma geladeira coletiva na empresa e está se perguntando se precisa de regras? Sim, precisa - e não apenas por questões de organização, mas por respeito à convivência e à cultura da empresa. Regras são fundamentais por pelo menos dois motivos principais: 1. A cultura da empresa deve estar presente em todos os espaços. Ambientes compartilhados, como a cozinha e a geladeira, também refletem os valores da organização. Regras claras e visíveis reforçam comportamentos desejados e mostram que o cuidado com o coletivo está em todos os detalhes. 2. Toda atividade coletiva exige normas para funcionar bem. Quando várias pessoas utilizam o mesmo espaço, é essencial que haja orientações prévias sobre como se comportar. Preferencialmente, essas regras devem ser comunicadas antes do "jogo começar", para que todos saibam o que é esperado e possam contribuir com o bom uso do ambiente. 📌Uma sugestão prática: ter um Gui...

Não seja leva e traz!

Situação muito mais comum do que se imagina é a do " leva e traz" . Mas o que significa uma pessoa "leva e traz"? é o colega de trabalho que não se sente um fofoqueiro (mas é) e entende que contando assuntos que sabe é uma forma de alertar ou mesmo "ajudar" os colegas de trabalho . Essa pessoa gosta, geralmente, de manipular os outros por intermédio da informação privilegiada. Fique atento com esse colega pois, muitas vezes, ele está disposto a levar e trazer um assunto desnecessário. Dificilmente ele está concentrado em seu trabalho e sabe tudo que acontece com os outros dentro da empresa. Lamentavelmente, alguns líderes têm essa pessoa como "pessoa de confiança" mal sabem eles que esse colaborador (que não colabora de forma nenhuma) leva e traz informações inclusive do chefe e da empresa . Ele não poupa ninguém. Se você tem um colega que com frequência conta histórias que soube de outros colegas ou do chefe: desconfie! pois ele nã...

Educação estratégica e gerencial

Pesquisar este blog