No universo empresarial, as formas de gerenciar e contratar profissionais podem variar amplamente dependendo dos objetivos e necessidades de cada organização. Existem empresas que baseiam sua gestão no tempo de trabalho, onde o controle de ponto, especialmente o eletrônico, torna-se uma ferramenta indispensável. Por outro lado, há empresas que optam por contratar com foco na demanda, privilegiando o resultado e a entrega, sem a necessidade de monitorar o horário de trabalho dos colaboradores.
Essas duas abordagens refletem realidades distintas e, por isso, demandam perfis de profissionais diferentes. Empresas que gerenciam pelo tempo valorizam aspectos como assiduidade, pontualidade e capacidade de seguir uma rotina estruturada. Este modelo é comum em atividades que exigem a presença física e a disponibilidade do profissional durante horários específicos, como setores administrativos, indústrias e varejo.
Em contrapartida, empresas orientadas por demandas privilegiam a entrega de resultados, independentemente de onde ou quando o trabalho foi realizado. Esse modelo costuma ser ideal para áreas criativas, projetos específicos ou atividades que permitem maior flexibilidade, como desenvolvimento de software, marketing ou design. Nesses casos, o perfil do profissional buscado é mais autônomo, focado em resultados em com habilidades de autogestão.
No entanto, o que se observa cada vez mais hoje em dia são empresas contratando perfis equivocados de profissionais para os cargos, resultando em cobranças desalinhadas. Um colaborador com habilidades voltadas para um modelo de gestão pode ter dificuldades em atender às demandas de outro modelo. Isso não apenas prejudica a performance e os resultados, mas também gera insatisfação e desmotivação tanto para o profissional quanto para a empresa.
É fundamental compreender que essas diferenças não tornam um modelo melhor que o outro, mas sim adequados a contextos diferentes. Além disso, as expectativas e a cultura organizacional devem estar claramente definidas e alinhadas com os profissionais desde o início da relação, garantindo um ambiente saudável e produtivo.
Refletir sobre essas diferenças ajuda empreendedores e gestores a adotar estratégias coerentes, seja implementando um ponto eletrônico eficiente ou criando um sistema baseado na avaliação de entregas. Tudo isso contribui para construir empresas que respeitam suas próprias necessidades e as expectativas de seus colaboradores.
E na sua empresa, você está contratando e gerenciando profissionais alinhados ao modelo ideal?
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📄 Ficha Editorial
Título da publicação: Educação estratégica e gerencial
Tema central: planejamento, gestão e desenvolvimento profissional aplicados a todas as áreas de atuação
Editora responsável: Danielle SV
Formação: Bacharel em Administração
Periodicidade: Publicação contínua, com frequência mínima de 5 postagens semanais
Ano de criação do blog: Março de 2011
Início da publicação seriada com ISSN: 2025
Volume atual: Vol. 15 (2025)
Número desta edição: No. 52
Cidade e estado: Porto Alegre – RS, Brasil
E-mail de contato: daniellesv.contato@gmail.com
Site oficial: www.daniellesv.com.br
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