Gestão pelo tempo ou pela demanda: qual perfil ideal para sua empresa?

No universo empresarial, as formas de gerenciar e contratar profissionais podem variar amplamente dependendo dos objetivos e necessidades de cada organização. Existem empresas que baseiam sua gestão no tempo de trabalho, onde o controle de ponto, especialmente o eletrônico, torna-se uma ferramenta indispensável. Por outro lado, há empresas que optam por contratar com foco na demanda, privilegiando o resultado e a entrega, sem a necessidade de monitorar o horário de trabalho dos colaboradores.

Essas duas abordagens refletem realidades distintas e, por isso, demandam perfis de profissionais diferentes. Empresas que gerenciam pelo tempo valorizam aspectos como assiduidade, pontualidade e capacidade de seguir uma rotina estruturada. Este modelo é comum em atividades que exigem a presença física e a disponibilidade do profissional durante horários específicos, como setores administrativos, indústrias e varejo.

Em contrapartida, empresas orientadas por demandas privilegiam a entrega de resultados, independentemente de onde ou quando o trabalho foi realizado. Esse modelo costuma ser ideal para áreas criativas, projetos específicos ou atividades que permitem maior flexibilidade, como desenvolvimento de software, marketing ou design. Nesses casos, o perfil do profissional buscado é mais autônomo, focado em resultados em com habilidades de autogestão.

No entanto, o que se observa cada vez mais hoje em dia são empresas contratando perfis equivocados de profissionais para os cargos, resultando em cobranças desalinhadas. Um colaborador com habilidades voltadas para um modelo de gestão pode ter dificuldades em atender às demandas de outro modelo. Isso não apenas prejudica a performance e os resultados, mas também gera insatisfação e desmotivação tanto para o profissional quanto para a empresa.

É fundamental compreender que essas diferenças não tornam um modelo melhor que o outro, mas sim adequados a contextos diferentes. Além disso, as expectativas e a cultura organizacional devem estar claramente definidas e alinhadas com os profissionais desde o início da relação, garantindo um ambiente saudável e produtivo.

Refletir sobre essas diferenças ajuda empreendedores e gestores a adotar estratégias coerentes, seja implementando um ponto eletrônico eficiente ou criando um sistema baseado na avaliação de entregas. Tudo isso contribui para construir empresas que respeitam suas próprias necessidades e as expectativas de seus colaboradores.

E na sua empresa, você está contratando e gerenciando profissionais alinhados ao modelo ideal?

E lembre de se inscrever no blog. Enviamos uma Newsletter duas vezes ao mês para os inscritos, mantendo-os próximos e constantemente lembrados da importância da educação estratégica e gerencial para alcançar seus objetivos.

Posts Relacionados

Falta de recursos! Folha de Ponto: é importante a formalidade. (Material de apoio exclusivo. Na loja.)

Flexibilidade: A chave para crescimento em um mundo em constante transformação

Cinco ensinamentos de Coco Chanel sobre estratégia e gestão

A importância do treinamento contínuo para o sucesso da equipe

Planejamento e gestão: Chaves para solucionar problemas do cotidiano

Abaixo o banner da Vivara que é um anunciante aqui do blog. E que tem amor pelos detalhes em suas peças além de estar em momentos especiais e eternos da vida de cada cliente. Para quem ama joias e sabe o quão especial elas são que a Vivara tem peças incríveis, já conhece? Clica no banner e vai lá espiar!