Antes de tudo, é importante dizer: este texto não pretende esgotar o tema. A liderança formal é um campo vasto, multifacetado, e está em constante transformação. O que você vai ler aqui é uma reflexão - uma tentativa de lançar luz sobre aspectos que muitas vezes ficam à margem das discussões técnicas e operacionais. Afinal liderar não é apenas entregar resultados. É também carregar o peso invisível das consequências humanas, sociais e institucionais que vêm com o crachá. 🧱 O que é liderança formal? Liderança formal é aquela que se estabelece por meio de um cargo reconhecido oficialmente pela estrutura organizacional - e registrado na carteira de trabalho. Ela vem acompanhada de autoridade, responsabilidade e expectativas claras. Esses cargos são definidos juridicamente e fazem parte da hierarquia funcional da empresa. Alguns exemplos de cargos formais incluem: Gerente Coordenador Supervisor Diretor Vice-diretor Superintendente Analisa Sênior CEO, CFO, COO...
Planejar e gerir são dois pilares fundamentais da vida profissional - seja em cargos de liderança, na condução de projetos ou na organização da própria rotina. Mas para que essas ações sejam realmente eficazes, é preciso mais do que técnica: é preciso autorresponsabilidade . Autorresponsabilidade é a habilidade de assumir o protagonismo sobre o que se faz, o que se escolhe e o que se entrega. É parar de terceirizar os resultados e começar a reconhecer que o planejamento e a gestão só funcionam quando há comprometimento real com o processo e com as consequências . 🧭 Planejar com consciência Planejar não é apenas desenhar metas e prazos. É refletir sobre o que é possível, o que é necessário, o que depende de você e o que precisa ser negociado. É ter clareza sobre os recursos disponíveis, os riscos envolvidos e os impactos das decisões. A autorresponsabilidade entra quando o profissional entende que não basta ter um plano - é preciso sustentá-lo com atitude, disci...