Educação Estratégica e Gerencial

  O que é disciplina estratégica A disciplina estratégica é a capacidade de organizar sua rotina de forma consciente, alinhada a objetivos claros. Não se trata apenas de cumprir tarefas, mas de criar hábitos que sustentam resultados consistentes ao longo do tempo. Disciplina X Rotina: diferenças e importância É comum confundir disciplina com rotina, mas elas não são a mesma coisa:  Rotina : é o conjunto de atividades que você repete diariamente. Pode ser útil para dar estrutura, mas também pode se tornar automática e sem propósito.  Disciplina : é a força que mantém você fiel às suas escolhas e objetivos, mesmo quando não há cobrança externa. É o que dá sentido à rotina e transforma hábitos em resultados. A rotina organiza o dia. A disciplina garante que cada ação esteja conectada ao propósito maior. Juntas, criam consistência e sustentam conquistas duradouras. Por que disciplina é essencial Transforma intenção em ação : ideias só se tornam realidade quando acompanhadas d...

  O que realmente é uma brincadeira?   Brincadeira é leve, divertida e gera conexão. Quando uma fala causa desconforto, desvaloriza alguém ou coloca em dúvida sua competência, já não é brincadeira - é depreciação.  O impacto das "brincadeiras" depreciativas Geram ruídos de comunicação : o que para um pode parecer engraçado, para outro é ofensivo. Minam relacionamentos : em vez de aproximar, afastam colegas e parceiros. Criam ambientes tóxicos : sarcasmo e ironia não fortalecem equipes, apenas desgastam. Por que não funciona O humor saudável aproxima. Já a depreciação disfarçada de humor fragiliza vínculos e destrói a confiança. No ambiente profissional, se existe dúvida sobre "brincar" ou não, a resposta é simples: melhor não brincar. Exercício de responsabilidade Seja a referência de respeito : não espere dos outros aquilo que você não pratica. Cumpra sua palavra : prometeu ajudar? Ajude. Prometeu entregar algo? Entregue. Entenda que confiança é construída a longo ...

  Com profundo pesar, a Família Larentis comunica o falecimento de Cilo Larentis , carinhosamente chamado de nonno Cilo, ocorrido em 12 de fevereiro de 2026 , aos 94 anos.  Terceira geração da família no Brasil, Cilo foi neto de Arcangelo Gabriele Larentis e filho caçula de José e Theodora. Ao lado de sua esposa, Romilda Larentis (in memoriam), deu continuidade ao trabalho iniciado por seu pai, encontrando no cultivo das uvas não apenas uma paixão, mas também o sustento e a força da família. Em 2001, junto do filhos Olivar, Larri e Celso, participou da inauguração da Vinícola Larentis, consolidando uma trajetória marcada pela união familiar e pelo trabalho no campo. Patriarca da família e figura importante na história da vitivinicultura do Vale dos Vinhedos, nonno Cilo deixa um legado de simplicidade, dedicação à terra e valores que seguem vivos em cada safra e em cada geração. Presente na rotina da propriedade até seus últimos anos, acompanhou de perto a evolução da vinícola...

  Um sonho construído tijolo por tijolo   A Vinícola Foppa & Ambrosi , em Garibaldi (RS) , vive um marco histórico em sua trajetória: pela primeira vez desde sua fundação, em 2017, os jovens enólogos Lucas Foppa e Ricardo Ambrosi estão vinificando integralmente a safra dentro da própria estrutura. A Safra 2026 inaugura um novo ciclo para a marca, reforçando o foco total na identidade dos vinhos e ampliando o controle sobre cada etapa de elaboração. Transição ousada Até então, a produção era realizada em parceria com outras vinícolas. Em apenas um mês, os sócios montaram a cantina própria, instalando 14 dos 20 tanques previstos, além de equipamentos como desengaçadeira, prensa, esteira de seleção de uvas, sistema de frio e enchedora. A capacidade produtiva chega a 120 mil garrafas por ano .  A primeira uva a entrar nos tanques foi uma Pinot Noir do Vale dos Vinhedos , simbolizando o início de uma nova fase. O portfólio segue sendo elaborado com uvas de agricultores p...

  Felicidade corporativa: como conciliar bem-estar e lucro, de Vinicius Kitahara, é um livro que chega em boa hora. Em um mundo onde empresas são cada vez mais cobradas por resultados rápidos e metas agressivas, Kitahara propõe uma reflexão essencial: é possível crescer e lucrar sem abrir mão da felicidade das pessoas que fazem parte da organização. Com uma escrita clara e envolvente, o autor mostra que bem-estar e lucro não são opostos, mas complementares. Ele apresenta exemplos de empresas que já entenderam essa lógica - como Heineken, Renner, Suzano e Vale - e que colhem frutos ao investir em ambientes de trabalho mais humanos, saudáveis e inspiradores. O prefácio de Mauricio Giamellaro, CEO da Heineken Brasil, reforça a relevância do tema. Afinal, quando líderes de grandes corporações reconhecem que cuidar das pessoas é também cuidar do negócio, fica evidente que estamos diante de uma mudança cultural importante. Mais do que um manual de gestão, Felicidade Corporativa  é u...