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Mostrando postagens de novembro, 2019

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Engajamento da equipe X Natal

        1) A equipe é engajada naquilo que acredita. Se existe resistência por parte da equipe em se engajar nas propostas da empresa: o líder deve observar onde está o problema. Esse problema pode estar desde a contratação até a forma de abordagem. Verifique! Olhe para dentro dos processos internos e avalie. 2) Passar o cronograma de final de ano para equipe é muito importante pois isso traz segurança para todos trabalhadores. 3) Promessa é dívida: prometa para equipe apenas as certezas. Não prometa o que não pode cumprir. Nada mais frustrante para uma equipe do que promessas não cumpridas. Prometeu bônus de final de ano com intenção de engajar? cumpra!  4) Engajamento e interesse da equipe não gira apenas em torno de comissionamento - esse é apenas um ponto que deve vir seguido de outros tantos: segurança, confiança, ambiente de trabalho etc. Apenas um dos pontos abordados não engaja - deve existir um trabalho durante o ano inteiro para formar essa equipe. 5) Fo

Líder e a organização para o Natal

O Natal se aproxima! E a organização da equipe para essa época é inevitável. Planejar o Natal é importante para não gerar mais ansiedade em todos pois dezembro já é um mês, por si só, agitado.  Primeiro o líder deve dar atenção a escala de Natal para ver qual o efetivo de trabalho que terá disponível.  Depois traçar tarefas e metas diárias para alcançar o objetivo para esse mês. Isso quer dizer: onde querem chegar, como chegarão lá e qual o papel de cada um nesse caminho. Tudo bem claro para que cada membro da equipe saiba qual o tamanho de sua contribuição para esse mês. Faça uma reunião especial.  Para quem trabalha com produtos pense quais os produtos que serão trabalhados nesse mês. Algum produto em promoção? É possível formar kits? Todos os vendedores sabem da descrição e utilidade de cada produto? A equipe está preparada para informar o cliente os detalhes de cada produto? Lembre que os clientes estão cada dia mais informados e querem conversar com quem entenda! Pa

Abrir espaço para o diálogo

        Abrir espaço para o diálogo é um excelente termômetro para saber da equipe : como anda o desempenho de todos, a motivação , quais pontos precisam melhorar, novas ideias, colocações e reclamações. Abra esse canal inclusive com as pessoas que você tem mais dificuldade para lidar, pois é com o diálogo que se observa e se coloca em prática atitudes adequadas com as características de cada um. É um exercício sem igual: ouvir, falar e ter paciência. Mas como abrir esse canal? Uma maneira bem simples: pergunte ! converse! coloque assuntos em pauta para conhecer os indivíduos que trabalham com você. É uma troca constante de diálogos e opiniões. Quando alguém solicitar conversar com você: pare! ouça! mas ouça com atenção e interesse genuíno de quem está interessado (mesmo que para você seja uma besteira sem tamanho). Dispa-se de preconceitos pois o que é difícil para alguns pode não ser para outros.  Ouça ideias e pense nelas! Será que aquela ideia sugerida faz sen

O Poder da Autorresponsabilidade

É um livro de poucas páginas, porém de conteúdo útil e direto. O livro é do tamanho da palma de uma mão pequena mas carrega um conteúdo oportuno para todos profissionais que desejam se desenvolver e crescer em seus trabalhos. Existem habilidades que podem ser treinadas e quanto mais se treina mais diferença fazem na vida e uma delas é: autorrresponsabilidade. Poderia dizer que é um livro essencial para quem deseja conscientizar determinadas atitudes para começar a exercitar a mudança de comportamento. No final do texto, para facilitar, deixo o link da Amazon direto para o livro que cito nesta postagem. O Livro é simples sem ser simplista e está dividido em nove capítulos: 1. Como tudo começou? 2. Identificando seu estado atual 3. O caminho universal do progresso humano 4. Autorresponsabilidade 5. Usando metáforas para mudar a si mesmo 6. As seis leis para a conquista da autorresponsabilidade 7. Como usar as leis da autorresponsabilidade 8. Ah, se eu tivesse tido oportunidade 9. M

Autodisciplina 1

Para concretizar determinadas tarefas do cotidiano que fazem parte de meus objetivos utilizo ferramentas como esse exemplo da foto. Uso uma tabela dessa por semana! Nessa postagem, de presente para você, fiz um pdf para baixar e imprimir - ele será útil para anotar as tarefas diárias. Na coluna da esquerda escrevo as tarefas que devo fazer e na primeira linha os dias da semana! Cada dia que eu sigo o cronograma isso é fiz a tarefa programada faço uma cruz embaixo do dia e na linha da tarefa. Se não fiz deixo o quadrinho em branco! Aqui fiz um PDF para que você imprima uma folha com quatro semanas e possa exercitar caso tenha esse desejo: Clique aqui para baixar o PDF Autodisciplina 1 Pontos importantes:  1) Seja realista ao organizar as suas tarefas. Se questione: é possível eu fazer isso? Está dentro do meu tempo?  2) As cruzes dentro dos quadrinhos são feitas apenas depois que a tarefa foi executada. Essa ferramenta é para criar uma au